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张颖再谈资本寒冬:已是共识 经纬一直看好中国市场

本文作者:Pony 来源:聚马网 2019-10-19 14:17:43 张颖经纬中国资本融资 条评论 次阅读
导语:近日,经纬中国创始管理合伙人张颖近日提出的“资本寒冬论”引发圈内关注,对此,张颖今日对这一言论做出补充说明,称“ 市场上对融资环境不好基本已经是个共识”。

近日,经纬中国创始管理合伙人张颖近日提出的“资本寒冬论”引发圈内关注,对此,张颖今日对这一言论做出补充说明,称“ 市场上对融资环境不好基本已经是个共识”。

此前,张颖提到,对于“投错了且我们彻底失望的经纬系公司”,经纬中国不会再浪费更多新钱。对此,张颖补充称,经纬只是市场上头部的VC之一,关于是否要投资某家公司,其他投资机构应该有自己的判断,不应该直接和经纬的投资决策挂钩。他表示优质投资机构对于要不要投资一家公司,应该有自己独立和清晰的决策流程与思考。

同时,张颖还提到,“经纬一直看好中国,聚焦中国,投资节奏一直引领同行,也会继续如此。”

以下为张颖朋友圈全文:

关于昨天我那几段话的传播和解读,两点补充:1)市场上对融资环境不好基本已经是个共识,武断判断因此基金没钱,根本无需搭理。经纬一直看好中国,聚焦中国,投资节奏一直引领同行,也会继续如此。之后看行动就是,很简单。2)经纬只是市场上头部的VC之一,那种经纬因为各种原因,下一轮不再放钱,而因此选择也不投资某家公司的基金之论不成立。优质投资机构对于要不要投资一家公司,或者是否加码,是有自己独立和清晰的决策流程与思考,如果只和经纬的投资决策挂钩,那未免是把投资专业度这件事,想的过于简单了吧?”

这不是张颖第一次对创业者发出警告。

2018年12月,张颖提到,“今年的资本市场低谷不比往常”,并给出8条“保命”建议。

2016年6月29日,在经纬创投的一次内部分享会上,张颖表示,“盲目乐观,还在追求高估值,还在为自己一点点成绩沾沾自喜,还在扩张补贴,现金低于6个月了还没有凶悍调整,融资还没有当第一大事,还在幻想有投资人巨额支持,都是死翘翘前夕的症状。”

2014年,张颖对经纬系CEO发出内部信:“我也无法准确告诉你低潮何时到来,甚至无法负责任地得出结论,低潮是否会在12个月内到来。但无论如何,CEO们请尽快找下和你们相关的经纬同事沟通下具体的应对策略,同时请务必确保自己账上有足够9-12个月的现金储备。”

2012年9月,张颖也曾对经纬系CEO发出公开信,他表示,“市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间,现在的投资热度必将转冷。”

2008年,张颖创立经纬中国。成立11年来,张颖聚焦新经济领域,主导投资的公司包括滴滴出行、链家地产、饿了么、猎聘、世纪互联等。

以下是张颖近年来的精彩观点,由投中网整理。

关于创始人

2018年12月张颖对创业者提出的8条建议:

1.融资融资融资。从今天开始,把最多时间花在之前接触过,最认可你的投资机构,战略投资人,生态伙伴,个人投资人上。高效融资,认真对待每一个潜在投资方,把每周50%的时间花在融资上。

2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那,短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始,就准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况,算清楚身边100%能调用的钱。包括不动产,银行储蓄,贷款方案等。同时要保证家庭,生活的底线,不要做不负责任的事情。

3.这是一个残酷的商业环境,不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算,和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节,紧急方案,如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。

4.先干掉公司10%-15%最不给力的人。理由说清楚,细节处理好。要早点行动,如若有选择,最好的时间是融资刚到位的那一个月。

5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大,以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。

6.除目前所在城市外,重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中,为了生存以及资源的倾斜,可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程,所以要早些考虑,并有所准备,再开始。

7.换赛道远远好过死耗着。

8.考虑行业内抱团,合并,以得到未来更多的资源和机会,到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀,更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方,对应不同的思考和打法。

其他:

1. 我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者,哪怕我们投资后亏钱血本无归的。亏的公司,里面有一些是有深思考的创始人,再次创业我们会再支持;如果有一些实在支持不了的,我们在外面也不会说他坏话,咽下去。因为这是一个严肃的买卖,当初都是我们自己的选择。

2. 创业是一个长征的N次方,所以创始人要控制节奏,去做一些自己感兴趣的东西。今天已经跟10年前不太一样了,十年前遍地机会,你埋头苦干,杀出重围。

3. 今天创业难很多了,如果创始人不是一个多元的人,如果创始人没有魅力、没有气场、没有亮点,是吸引不到优秀的人帮助你的。

4. 如果你去发现那些顶级的创始人,试图总结一些共性的话,我觉得就是心胸,渴望去赢的决心,固执但是又变通的思考。另外,有人格魅力,能够让自己的团队持续提升。

5. 很重要的一点,还是他(创始人)对商业本质的理解以及重视程度。创始人是否持续地在想,怎么去演变,有没有一个落地的场景,这些非常重要。

关于融资

1.现在每一个创业公司要去融资,一线知名美元投资机构只是多个选择中的一个,事实上拿到钱重过对机构背书和币种的纠结。

2.拿人民币或美金的思考,要不纠结、有弹性、也要有预判——对业务、利润和公司发展所需要的资金有超前的思考,对币种选择要认可市场规则也要有弹性。

3.创始人一定要认真思考下是不是有先合并再融资的可能。有可能合并后,能够吸引更多的资金,创造一定时间内的绝对优势。

关于机构

1.如果要做成行业最顶尖的投资机构,我要有所有的武器子弹和完善的货币配置。就这么简单,既然我很早就想清楚了,那就坚决去做,没有什么好犹豫纠结的。

2.“业绩才是尊严”,如果没有业绩,做任何的投后以及品牌宣传,都是扯淡。

3.我给经纬投后打89分,中国没有一家投资机构的投后比我们强。

4.如果你是一个非常不靠谱的基金,但是你赚了很多钱,投了很多优秀的公司,中国的创业者对你是无比的容忍的,你做坏人也没关系;如果你是一个好人,但你投资的业绩又非常糟糕,你也就死定了,所以我们要做的,又要有卓越的投资业绩,同时要在这里面做一个非常好的人,如果能做到这两点就是天下无敌。

5.当你给一个公司提运营建议,你先看看自己有没有这个水平能给建议,如果你给错了,你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎,关键点给了正确的建议,创始人对你的尊重就是歇斯底里的。

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